Dans le cadre de ses actions de développement à l’international, le Pôle Innovations Constructives a emmené huit entreprises à la découverte du marché algérien à l’occasion du Salon Batimatec d’Alger.
Dans le cadre de son offre de service, le Pôle Innovations Constructives (PIC) met en place une mission à l’international par an. Il entend mettre à profit sa capacité à fédérer les entreprises pour « chasser en meute » en vue d’une meilleure visibilité. La présence dans le Pôle de grands groupes ou d’entreprises expérimentées à l’export permet d’offrir aux plus petites entreprises un cadre rassurant pour explorer et accéder à de nouveaux marchés.
Cette année, la mission a été organisée en Algérie, pays qui représente un marché à fort potentiel et favorable : croissance de 6%, très faible endettement, programmes de construction nombreux pour l’habitat ou pour l’activité, proximité géographique et histoire commune avec la France. La forte implantation du groupe Lafarge dans le pays a permis de bénéficier d’un soutien en amont et pendant la mission.
La mission économique s’est appuyée sur le principal salon BTP d’Afrique, BATIMATEC : 23 pays représentés, 1 200 exposants, plus de 40 000 visiteurs. La 18ème édition s’est tenue du 3 au 7 mai 2015 à Alger.
Préparée dès l’automne 2014, avec le concours de la CCI Nord Isère, de la COFACE et un échange direct avec le Consul Général d’Algérie à Lyon, la mission a permis à 8 entreprises du PIC (AINCORPORATION, CONTAINERS SERVICE, ELLERS, OXYGEN, NEOFEU, NEWPAC, VICAT et Z&B Architecte) de rechercher des développements en bénéficiant d’un accompagnement complet.
La mission a intégré une visite de chantier, la découverte du Centre de Développement de Lafarge à Rouiba et des échanges avec les représentants du monde économique local : CACI (Chambre Algérienne de Commerce et d’Industrie), Club CARE (think tank de jeunes entrepreneurs algériens), PDG de Schneider Electric Algérie, Directeur commercial national chez Saint-Gobain, Directeur Marketing et Directeur Innovation de Lafarge.
